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    目前随着社会发展需要高层建筑技术又比较复杂施工难度高。下文主要结合高层建筑施工的相关特点简要探讨了高层建筑施工过程中的经常出现问题与解决措施总结出一套高层建筑施工管理方案。

    关键词施工;管理方案

    中图分类号71 文献标识码 文章编号

    随着城市化进程的发展高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂工程量大涉及工序多给建筑施工带来相当大的难度在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。

    1高层建筑结构特点

    高层建筑由于层数多体量大建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载因此高层建筑基础多为深基础持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题这就要求采用深基坑建造多层地下室深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。高层建筑功能复杂子系统多安装工程量大要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用对施工管理和工种工序的协调要求较高。

    2高层建筑施工中的问题及原因

    21技术质量方面

    现代建筑科技含量高涉及专业多安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑特别是一些交叉部位的细节考虑不周则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是万博体育网页登录,万博体育正网注册,万博体育app2.0一件特有的产品每一条管线、设备都有特定的要求这在客观上增加了技术工作难度增加了

    各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用施工人员不能及时掌握也会带来意想不到的问题。

    22管理方面

    在现行管理体制下施工单位分包现象普遍存在分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏人为带来一些问题增加了协调管理的复杂性。此外施工组织管理不健全施工人员、管理人员的水平素质参差不齐会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便也是产生问题的重要原因。

    3高层建筑施工管理措施

    31做好施工预案

    施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括施工工序的安排各工种进入工地的时间关键部位的施工方法对易出现的质量问题提出预控措施制定出成品保护措施等。

    32做好施工阶段的进度控制

    由于现代高层建筑具有规模庞大工程结构与工艺复杂建设周期长及相关单位多等特点决定了工程进度将受到许多因素的影响要想有效地控制工程进度就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防;另一方面也便于来制定预防措施事中采取有效对策事后进度妥善补救以缩小实际进度与计划进度的偏差实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中会因为新情况的产生各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况并将实际状况与计划安排进度做一对比从中得出偏离计划的信息然后在分析偏差及其产生原因的基础上通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划则需要对原计划进度调整和修正再按照新的进度计划实施。实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施在满足投资和质量的前提下力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期以保证高层建筑按期完成。

    33严格控制高层建筑的工程变更

    由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作弄清开发商真实意图对施工场地进行详细踏勘。

    在施工过程中应严格控制工程量力求变更最少。

    34做好高层建筑施工监理工作

    高层建筑施工监理十分重要它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者在施工过程中甲、乙两方因各自的立场、观点不同有时会出现一些影响施工正常进行的情况监理单位作为公正的第三方在施工过程中协调双方关系确保工程施工正常进行这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

    4高层建筑施工管理展望加强管理

    在现有管理水平的基础上针对影响工程质量品质的一些关键问题从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的。质量管理方法要根据建筑工程质量目标制定相应的质量验收标准严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。在施工装饰阶段一定要克服质量通病搞好细部处理在装饰水准上要高标准、严要求要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步新材料、新技术不断涌现施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。成本管理方法建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制把各项生产费用控制在计划成本范围之内保证成本目标的实现。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况并迅速采取有效措施。安全管理方法要制定安全守则、安全责任书发生安全事故各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括电气与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。

    5结语

    高层建筑施工项成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理能促进高层建筑和企业的发展能推动建筑市场不断前进。开拓创新总结经验在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。

    参考文献

    [1]姚艺浅论民用建筑施工管理科技风[]

    [2]蒋旭浅谈工程项目施工管理的成本指标水利水电工程造价[]




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